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企业里的“黄埔军校”

2012-12-21 15:41:58    来源:       作者:

   12月10日,湖南博长控股集团有限公司(以下简称“湖南博长”)MBA培训学校第三期培训班举行结业典礼。典礼的第一项内容就是挂上了中华全国总工会授予的全国职工教育培训“优秀示范点”牌匾。

  至此,三期培训班共培训680名班组长和管理技术岗位上的后备骨干。这是该集团公司为推行基层管理人员“素质工程”,而实行的一项重要战略举措。

  50岁的“老班长”

  主动要求“充电”

  “大规模、独立自主进行班组长培训,在湖南博长历史上是第一次,在全国也可能是首创。”公司党委副书记、工会主席、班组长MBA培训学校校长陈应斌如是说。

  据记者了解,湖南博长班组长MBA培训学校培训的对象为基层班组长、作业长(车间主任)、管理技术骨干及新进公司大中专毕业生。在这三期培训班中,有新进厂的青年大学生,也有年近50岁的“老龄”学员。潘胜钢就是这样一名“特殊”学员。今年50岁的他,在班组长MBA培训结业上台领奖时,感到有些不好意思:“学员都是二三十岁的年轻人,只有我例外。”

  曾在厂技校教过书的潘胜钢,现在是棒线厂办公室主任。第一、第二期培训班,他都是安排别人参加。“看到班组长MBA培训学校的培训有特色,于是,我也重走了回"青春路",在第三期培训班开班时,为自己报了名,要求参加培训。”他说,通过参加班组长学习,自己感觉进步很大,认识到不但要做好分内的工作,还要做到最好。

  “以前,我认为自己已经50岁了,做一天算一天。”

  3年来,学员们不但要把工作干好,还不能耽误培训。有的学员路途远,担心迟到,就坐出租车去参加培训;有的学员下班后来不及洗澡换工作服就赶到教室上课。

  班组长MBA培训,促进了学员们对企业的认同,为企业发展凝聚了力量。

  “黄埔生”的职位得到了提升

  班组长MBA培训的效果显著,不但使班组长增长了知识,还提高了他们的自主管理能力。有的员工将在班组长培训学校参加培训的学员戏称为“黄埔生”。还真有这样几个“黄埔生”,结业后就获得了升职。

  黄裕林是第二期班组长培训学校的学员。参加培训班时,他还是棒线厂高线车间的主任。从班组长MBA培训学校结业后,他先后在二轧车间、三轧车间任主任。他把学到的管理知识,应用到工作实践上,能力得到了提升,工作实绩得到了提升,公信力得到了提升。今年4月,他被提拔为棒线厂副厂长、党委副书记。

  “参加培训带给我的变化是全方位的,最大的变化是我的大局意识增强了。在培训学校学到的很多知识,都是其他书本上学习不到的。”黄裕林说,第三期培训开学时,他还去咨询了下,结业了的学员,能否再到第三期班组长MBA培训学校当个旁听生?

  38岁的动力厂供水作业区950水泵房女工钟健,今年4月参加了第三期班组长MBA学校培训。她一边参加培训,一边把学到的知识应用到班组管理过程中,两个月后,就担任了班长。

  面对记者的采访,钟健一边回忆,一边侃侃而谈:1997年,我从当时的冷钢下岗分流,外出打工,直到2000年才回来上班。在外打工时吃了不少苦。现在从事水处理工作,很多新知识必须重新学。听旁边的同事说,公司有个班组长学校,我就主动要求参加培训。在听了《如何提高执行力?》这一课后,触动很大,觉得所讲的内容适用性很强。

  “黄埔教学”重在实用

  湖南博长班组长MBA学校教材采用自编的《班组长MBA课程》,共开设11个专业,涉及企业发展战略、金融、财务、成本、法律、钢铁冶炼工艺流程、班组长基本素质等内容。

  班组长培训学校重视班组长知识的补充,但更关注素质的提高、能力的培养、思维的改善和观念的更新。学员的综合素质提高和解决实际问题的能力培养,也是MBA班组长培训的重点。

  今年7月,为锻炼学员们的胆量和语言表达能力,班组长MBA培训学校组织学员面对摄像机镜头,进行一分钟学习采访活动。有的学员第一次面对镜头,结巴了半天也没讲出一句完整的话来,回家反复练习后,终于勇敢地面对镜头,直到流畅地表达出为止。

  板带厂作业长闵辉是第三期学员。前两期因为工作原因,他没能参加培训。今年8月,他组织板带厂员工到动力厂学习。通过此次实践学习,锻炼了他的组织能力。

  “以前,我从不敢面对镜头接受采访。通过培训,现在,我不再紧张,也敢于表达了,就是省台、中央台记者来采访,我也不担心了。”闵辉自信地说。

  在今年12月12日的“安康杯”竞赛评比中,闵辉还主动上台发言。“以前碰到这样的情况我躲都来不及,哪里还会主动上去讲?”闵辉说,评委对他的发言评价很高。“当然喽,我是班组长MBA培训学校的骄子呢。”

  一作业区副作业长张辽是第三期学员。参加培训后,他利用开会时间,给该作业区其他没有参加培训的班组长讲课,着实当了一回“教师”。班里的技术骨干,听了他的课后,都想报名参加班组长MBA培训。

  第三期培训班还将一些具有关联性的课程进行了合并处理,并新设了“节能减排”课程,班组心理疏导与交心交友活动、“安康杯”竞赛相结合,更加贴近班组实际和班组长学习的需求。

  “教的知识很实在,正好是我们这些基层管理人员用得上的。” 闵辉说,他参加过很多培训,很多都是空谈,只有这样的培训很受用。

  3年来,班组长MBA学校的工作不但得到了湖南博长集团公司上下的认同,也得到了上级组织的肯定。来源湖南工人报)

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